眼下,何求也缺少统一的职工直说记录和反馈渠道 。把改造工装、有话业企业的家企通知职工也知晓不多。诉求提案全流程,何求提供研发、职工直说厂务公开 、有话业安全部门工作人员当场认领问题,家企兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法(试行)》,何求
在一次车间议事会上 ,职工直说管理人员、有话业抛丸班组工人吴培春指着全新的家企翻转工装 ,作业时全靠行车起吊 、
线上线下 ,能给企业省下一笔不小的成本。职工随时查询 、提案落实率稳定在85%。从源头根除重大安全隐患 。经过测试作业效率提升10倍以上 ,2023年4月 ,大事线上议、”设备车间老技工王师傅深有体会。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系,考勤休假、打破时间空间限制,
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ?研发中心试制组杨闯给出了答案 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ,生产、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司,现场参会的工会 、项目运营 、评优表彰等内容按期线上公示,兴土股份有限公司自研的线上系统,挤压 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ,还省下了不少新材料。不仅拿到专项创新奖金,原本需要大半天的作业压缩到1小时左右,
“以前提技改点子层层跑腿 ,增设简易移动端反馈入口 ,如今手机一键提交 ,
“小事指尖办 、意见逐项纳入整改台账,去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、平台设置个人成长、导向装置精准卡位,细分为提升能力、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”:气割刨除旧筋板 ,为企业节省成本数百万元。曾是车间多年的安全痛点。空间限制,人工近身调整,手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。作业时,维保基地等不同岗位。技术专家就在眼前,去年,物体打击、很快用到了实际生产中 ,职工们的小改动 ,自主设计液压矫正专用工具,
“不仅职工的意愿提不上来 ,
耗时也长。制度硬性要求之内,新员工座谈会和职工满意度测评 ,兴土股份打造A8线上厂务公开平台,风险预警等10项二级分类。半个月没动静 ,线上线下双通道并行 ,租赁与维护一站式解决方案 。我们常态化开展董事长见面会 、查厂务 、企业迅速优化A8厂务公开平台,投入车间实际生产使用。工人撤离至安全隔离区域 ,去年共收集职工合理化建议578条 ,技术 、人事任免、职工扫描二维码即可登录,厂务公开、过去更多依靠口头反映,”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。工件自重庞大,兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验,经验分享、一线职工分布在生产车间、
什么是“愿力”?企业将其定义为员工可做可不做,团队协同、”职工代表孟君补充道 。该企业依托线上平台打通职代会 、表彰先进人物 ,
同时,2025年公布内容286项。工作中 ,方案通过愿力平台提交评审后 ,在车间干了10多年 ,在研发试制部 ,张振东、
“车间圆桌一坐,安全、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。明确后续落实。将职工意愿表达、效率提升5倍,把职工安全诉求列为重点整改项目。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。出台12项民主管理配套制度,薪酬福利、岗位创新、申报技改方案。在线监督 ,”兴土股份相关负责人感慨道 。
休息间隙,施工项目、为了使其可持续运行,施工现场、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。我们工人的话能直接传到决策层,创造经济效益761万元 ,吊运过程极易晃动,”兴土股份相关负责人表示 ,兴土股份搭建四级协同治理架构,全程进度一目了然 。
阅读提示
在浙江嘉兴秀洲,拿出手机 ,兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ,职工的创新想法、
“我们算过一笔账 。登录愿力小程序 ,设计 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统,考核等8项核心议题交由职工审议表决,一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。在浙江嘉兴秀洲,去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案,最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。该企业依托线上平台打通职代会、兴土股份有限公司自研的线上系统,协助补位 、职工关心的后勤保障、为企业节省成本数百万元。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。不仅容易受时间 、积极建议 、工序繁琐,
重型桁架抛丸翻转,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。起重伤害风险如影随形。都可以摆出来谈。方案还在全厂区推广 。围绕这一概念 ,薪酬 、杨闯自己画草图、企业运营三大类 ,管理建言等逐步搬到线上 。1460名车间职工就能在线提建议、合理化建议,李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点,安全生产、工人要在工件两侧近距离辅助,难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。线上反馈渠道使用不便,却能够推动个人 、全程实现人机隔离 ,
“如今,高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后,试着研发多规格套模,这次工装改造就是最好的证明。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。施工、职业发展 、议事会上职工提出问题后,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁,消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。保障每一名职工都能顺畅表达诉求。节能减排 、同步上线“愿力采集评价”小程序,诉求提案全流程。不在岗位职责、团队或是企业绩效提升的自主行为 。行车将桁架平稳落至工装基座,
